制造管理: 可追溯的制造，从 BOM 到质量。

审查生产、经营和质量状况。

定义具有能力和负责人的工作中心。

使用基本数量、组件和操作构建产品配方。

将产品、配方、仓库和数量连接到订单中。

• 材料消耗

  将物料消耗与源仓库和生产记录连接起来。

跟踪操作顺序、工作时间和确认信息。

将报废记录连接到其源交易。

审查产品和配方修订。

• 物料清单修订

  查看配方版本和差异。

提交工程变更请求以供审核。

跟踪已批准的工程变更的实施。

连接维护请求、设备和工单。

• 设备

  跟踪设备状态和工作中心链接。

• 预防性维护计划

  跟踪定期维护日期和完成情况。

• 维修工单

  连接维护任务、停机时间和成本。

一起审查检查、结果和不合格项。

• 质量点

  定义检查方法、测量和限制。

• 检查计划

  制定产品和运营的检查计划。

• 检查结果

  记录样品结果和质量决策。

• 不合格项

  将不合格项与生产和质量记录联系起来。

• 纠正措施

  与负责人、日期和证据跟踪纠正措施。

通过确认记录实际生产数量。